人力资源部通过基于公司现状，建立基于岗位需求构建培训运营、培训资源体系，服务于管理、销售、技术、职能、技能人员的培养和发展，促进公司专业技术、技能工匠和综合管理三只人才队伍的建设，为员工的长期发展，提供成长通道与资源。
人力资源部通过基于公司现状，建立基于岗位需求构建培训运营、培训资源体系，服务于管理、销售、技术、职能、技能人员的培养和发展，促进公司专业技术、技能工匠和综合管理三只人才队伍的建设，为员工的长期发展，提供成长通道与资源。
公司建立五大序列职能职级，提倡内部培养、内部晋升，覆盖从生产、职能、营销、技术、管理类全体员工。为员工横向、纵向长期发展，建立完善的发展通道。
基于不同序列，公司开展启航、蔚蓝、星辰、领航培养项目，通过高效团队执行力、流程管理、目标制定与计划执行培训，车间管理行动学习、专精计划以及师带徒项目、九微大讲堂小课堂等，综合提升全体人员工作能力，为员工发展晋升提供保障。
通过公司人才盘点，从价值观、工作能力、绩效、发展潜力、工作质量效率等维度，对全体员工进行全面评价，筛选出高潜力人员进行着重培养；对于能力达到岗位要求的员工，通过竞聘、内部提升等方式，提拔中基层人员向更高岗位发展，同时相应提升个人薪资待遇。
